— Что необходимо, чтобы состояться в нашей сложной профессии?— рассказывает Сергей Викторович, — арбитражный управляющий должен быть специалистом высшей категории, человеком, который держит все свои договоренности в силе, хорошо разбирается в экономике, юриспруденции. Необходимо мыслить критически и логично, быстро, гибко и эффективно использовать свои знания и опыт в решении практических задач. Это необходимое качество, но не достаточное. Эффективность управленческой работы, в равной мере, зависит, как от умения работать с информацией, так и от умения общаться с людьми, умения вести диалог. Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. Если вашему бизнесу сопутствуют скандалы, может быть, вам нужно задуматься о смене занятий. В руках профессионала процедура банкротства всегда проходит в рамках закона, участники банкротного процесса видят результаты твоего труда и доверяют тебе. Это главное. Арбитражному управляющему приходится работать в сложных экономических условиях, решать антикризисные проблемы, вопросы урегулирования задолженности. Все свое умение и профессионализм управляющий обязан направить не только на достижение главной цели банкротства — максимальный расчет с кредиторами, но и на оказание помощи тем участникам процесса, кому такая помощь просто необходима — это рядовые работники предприятия. Только совокупность действий управляющего позволит закончить процедуру банкротства наиболее эффективно. Арбитражный управляющий, работая на предприятии банкроте, разрабатывает его стратегию, определяет основные задачи реорганизационной политики, осуществляет делегирование полномочий, ему приходится выступать в роли эксперта при постановке задач. Коллектив кризисного предприятия — благодатная почва для возникновения разнообразных конфликтов — от производственных до межличностных. Арбитражному управляющему, безусловно, приходится принимать участие в их урегулировании, разрешать споры и устранять напряженность в коллективе. Основными принципами его поведения в данной ситуации должны быть интересы дела и справедливость. На проведение любой из процедур банкротства арбитражный управляющий обычно приходит со своей командой специалистов, обладающих высокой квалификацией в области права, бухгалтерии, менеджмента. Каждая проведенная процедура позволяет сформировать объективное мнение об арбитражном управляющем. Положительные моменты в работе управляющего — залог будущих назначений. Предприятия, на которых я в настоящее время закончил работу в качестве арбитражного управляющего, являются знаковыми в моей практике. Это ООО «АвтолэндСибирь». Здесь процедура шла почти три года, в результате удалось урегулировать очень сложные вопросы, в том числе, с работниками, налоговой и банками. Процедуру на другом предприятии — ЗАО «Сибтекстильмаш» также удалось провести, несмотря ни на какие трудности, в соответствии с законодательством, рассчитаться в большей части с работниками (570 человек), кредиторами. 

 

 

— Если исключить подробности изменения законодательства в области банкротства, которые произошли за это время, хотел бы отметить следующее. Профессионалов в этой сфере стало больше. У арбитражных управляющих стало больше опыта. Последние в своей деятельности на месте не стоят, постоянно совершенствуются и развиваются, повышают квалификацию.

Закон о банкротстве довольно подробно прописывает условия деятельности арбитражных управляющих. Антикризисный менеджер «заключен» в жесткие правовые рамки, подвергаясь контролю со стороны различных структур. В этом плане арбитражному управляющему стало работать сложнее. Хотелось бы обратить внимание и еще на один момент. Касается он жалоб на действия арбитражных управляющих со стороны кредиторов. Подчас пишутся такие жалобы без всякого основания, для затягивания процесса, а их разбирательство отнимает у арбитражного управляющего массу бесценного времени. Цивилизованного механизма в этом вопросе до сих пор не выработано, что создает арбитражному управляющему массу проблем. Если говорить о качественном составе арбитражных управляющих, то, на этот счет, у меня свое видение вопроса. Сегодня эта профессия стало довольно привлекательной для массы новичков, многие из которых — случайные люди в профессии. Мое глубокое убеждение, что качественно выполняют свои обязанности на этом рынке специалисты с опытом работы в сфере арбитражного управления, с опытом работы на руководящих должностях. Это те, кто прошел все этаны реформирования арбитражного управления, сумел состояться в профессии, принять новую систему саморегулирования. Опыт саморегулирования пришел к нам с Запада, мы переняли новую для себя систему, адаптировав ее на российскую почву. Говорить об этой сфере я могу лишь в контексте ПАУ ЦФО, членом которого я являюсь с самого начала его создания. Как региональному представителю ПАУ ЦФО в Новосибирском регионе мне всегда была дана полная свобода действий. Со мной работают мои коллеги Сергей Борисович Леонов и Михаил Владимирович Емельянов. У нас тесные деловые связи с руководством, проводится необходимая методическая работа по повышению квалификации, обмен опытом, мы чувствуем понимание, взаимопомощь. Это партнерство соратников, людей, объединенных одной целью. Мы самостоятельная компания, на деле доказавшая свою состоятельность. Я, как арбитражный управляющий, состоялся именно в этой компании, благодарен своим коллегам за поддержку, профессиональные советы. Люди без принципов, элементарной порядочности, без активной жизненной позиции, не понимающие все нюансы нашей профессии, недолго задерживаются в этой сфере. 

 

 

— В соответствии с законом на арбитражного управляющего возлагаются функции руководителя должника — единоличного исполнительного органа, что предоставляет арбитражному управляющему очень много прав, и этими правами надо уметь пользоваться. Умело, грамотно, разумно, в рамках закона, соблюдая баланс интересов всех участников процесса банкротства. 

Ирина Цветкова